گروه خودروسازی سایپا با مدیریت جدید خود در ۶ ماه گذشته، با کاهش چشمگیر معوقات مالی، چابک‌سازی ساختار سازمانی، و توسعه سبد محصولات، گام‌های بلندی برای بازگشت به روزهای اوج و ارزش‌آفرینی پایدار برداشته است.
 
به گزارش ایران جیب، بررسی عملکرد ۶ ماهه تیم مدیریتی جدید سایپا به رهبری علی شیخ‌زاده نشان‌دهنده عبور موفق از چالش‌های فوری و طراحی برنامه‌ای جامع برای آینده تنها خودروساز دولتی کشور است. این تیم با بازگرداندن سایپا به مسیر ارزش‌آفرینی، کاهش معوقات و زیان‌های مالی و تقویت تولید، نویدبخش آینده‌ای روشن برای این برند ملی است. برای درک بهتر دستاوردها، شاخص‌های کلیدی عملکرد این دوره بررسی می‌شود.

کاهش چشمگیر تعهدات مالی و بانکی

تیم مدیریتی جدید در حالی سکان سایپا را در دست گرفت که این گروه با ۱۴ همت سرفصل مشکوک‌الوصول بانکی و در مجموع ۲۶ همت تعهدات مالی تا پایان سال مواجه بود. با برنامه‌ریزی دقیق، ایجاد انضباط مالی، و تخصیص هوشمند منابع، این میزان تا پایان سال گذشته به ۵ همت کاهش یافت. این دستاورد بزرگ، نشان‌دهنده مدیریت کارآمد و تعهد به بهبود سلامت مالی سایپا است.

انضباط مالی و حمایت از زنجیره تأمین

تشکیل کمیته نقدینگی و اجرای انضباط مالی، امکان تخصیص به‌موقع منابع به زنجیره تأمین را فراهم کرد. این اقدام نه‌تنها مطالبات قطعه‌سازان را کاهش داد، بلکه انگیزه و همراهی آن‌ها را برای افزایش تولید تقویت کرد. نتیجه این سیاست، کوتاه شدن زمان عرضه محصولات جدید به بازار و رشد تولید بود که به‌عنوان یکی از دستاوردهای برجسته این دوره شناخته می‌شود.

مدیریت هزینه‌ها و حرکت به سوی سودآوری

استفاده از ظرفیت‌های خالی سایپا و شرکت‌های تابعه برای تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، کاهش هزینه‌های خرید خارجی، بهینه‌سازی خرید مواد و قطعات و کاهش هزینه‌های مالی و سربار، از اقدامات کلیدی این دوره بود. تغییر ترکیب تولید به سمت خودروهای سودآورتر و هدفمند کردن پروژه‌های توسعه‌ای، زمینه‌ساز کاهش زیان انباشته و حرکت سایپا به سمت سودآوری برای سهامداران شده است.

تقویت همکاری‌های بین‌المللی و احیای قراردادها

تیم مدیریتی جدید با مذاکرات موفق، همکاری با شرکای خارجی مانند چانگان را تداوم بخشید. تأمین مالی برای تولید ۹ هزار دستگاه از محصولات چانگان، احیای قراردادهای در معرض ابطال و اجرای تعهدات پیشین به مشتریان، نه‌تنها از زیان‌های حقوقی جلوگیری کرد، بلکه زمینه‌ساز سودآوری از تولید خودروهای CKD شد. این موفقیت، جایگاه سایپا را در همکاری‌های بین‌المللی تقویت کرد.

نوآوری در سبد محصولات شرکت‌های تابعه

با برنامه‌ریزی استراتژیک، ظرفیت‌های خالی شرکت‌های تابعه سایپا احیا شد و هر یک از این شرکت‌ها، شامل پارس خودرو، زامیاد، سایپا سیتروئن، و بن‌رو، صاحب یک محصول جدید شدند. این رویکرد، ضمن تنوع‌بخشی به سبد محصولات، زمینه رشد تولید و توسعه محصول را فراهم کرد و سایپا را برای رقابت قدرتمند در ماه‌های آتی آماده ساخت.

چابک‌سازی سازمانی و اصلاح ساختار

تیم مدیریتی جدید با شجاعت، تعداد اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های سهامی خاص را از ۵ به ۳ نفر کاهش داد و اعضای موظف هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه را به‌طور قابل‌توجهی کم کرد. واگذاری شرکت‌های غیرمولد، انحلال شرکت‌های بدون بازده، و ختم تصفیه شرکت‌های منحل‌شده، از اقدامات جسورانه‌ای بود که با وجود مقاومت‌های داخلی و خارجی، فرهنگ چابک‌سازی را در سایپا نهادینه و از هزینه‌های غیرضروری جلوگیری کرد.

افزایش سرمایه و رهایی از ماده ۱۴۱

با زیان انباشته تلفیقی ۱۳۴ همتی پیش‌بینی‌شده برای سال ۱۴۰۳، سایپا با افزایش سرمایه ۷۲۹ درصدی از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها، از شمولیت ماده ۱۴۱ قانون تجارت خارج شد. این اقدام حیاتی، جان تازه‌ای به این سرمایه ملی بخشید و امکان بهره‌مندی از ظرفیت‌های تأمین مالی برای رشد تولید و کاهش هزینه‌ها در سال جاری را فراهم کرد.

بر این اساس باید عنوان کرد که برنامه‌های آتی گروه سایپا شامل افزایش تولید محصولات با سودآوری بیشتر، تولید و مونتاژ خودروهای برقی و هوشمند، تنوع بخشی به سبد محصولات ایمن با قیمت مناسب، مدیریت بهای تمام شده، کاهش هزینه‌های مالی و خرید قطعات از تامین کنندگان داخلی و خارجی، ادامه اجرای فرهنگ چابک سازی، اجرای پروژه‌های توسعه محصول و توسعه زیرساخت‌های تولید، افزایش نرخ عبور مستقیم محصولات، رشد تولید در سال آینده، عرضه محصولات جدید، افزایش صادرات خودرو و قطعات و بازاریابی مناسب در این حوزه، افزایش رضایت مشتریان با ارتقاء کیفیت محصولات، اصلاح ساختار مالی و تامین و تخصیص منابع به ذی‌نفعان است.